2月28日，资产经营公司召开经营管理工作务虚会暨运营分析会，公司党委副书记、总经理巫过房和公司在家领导孙国鑫、李戈、危水平、刘小龙出席会议并讲话，公司各部门负责同志和子公司主要负责同志参加会议。

　　会议听取了公司运营分析报告、财务分析报告、投资分析报告、项目管理报告，对公司2023年经营管理工作进行了复盘，总结了工作亮点和有效做法，就2024年公司经营管理工作思路、重点进行了谋划研讨。

　　会议要求，公司上下要统一思想、明确方向、理清思路、大抓落实、接续奋斗。一是统一凝心聚力谋发展的共识，坚定不移地做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。要增强发展、创新、争先的共识，拉高标杆、提高标准、创新举措，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施来推动公司高质量发展，干就干到最好、做就做到极致。二是拿出奋勇向前开新局的举措，坚定不移地做到精准发力、精准施策、精准落实。要聚焦主责主业，积极谋划产业布局，紧扣“1269”行动计划，充分开发存量资源，发展壮大新能源产业，提高企业核心竞争力。要突出价值创造，深化国企改革，优化人力资源配置，规范公司治理，加强基层基础，提升企业现代化治理效能。要牢牢守住底线，加强合规管理体系建设，有效防范风险，保障企业高质量发展。三是铆足一抓到底促落实的干劲，坚定不移地做到大抓落实、善抓落实、细抓落实。要铆足真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，切实把抓落实作为一切工作的生命线，牢固树立“马上就办，办就办好”的意识，少谈“不行”的千般理由，多想“能行”的万种办法，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，部署了就抓紧落实，努力推动经营管理各项工作再上新台阶。