就全力推进线上加油站项目建设，周建文要求，一要加速项目推进。站位要高，思想上高度重视，将此作为全年工作的重中之重全力推进落实；管理要精，分清主次轻重缓急，集中精力实现统筹管理；问题要准，抓住问题关键环节，对症下药补齐短板，做好沟通汇报；措施要实，明确责任，倒排工期，每个项目、每个节点做到有人跟进、有人落实；目标要达，坚定信心，化压力为动力，一鼓作气推进项目建设，确保目标任务顺利完成。二要加大支持力度。首先机构要健全，确保高位推动、高频推动、高效落实，形成主要领导亲自过问、分管领导挂牌督办、项目办统筹协调、所有部门共同参与的工作局面；其次人员要壮大，多渠道壮大项目办力量，通过社会化招聘、集团和公司内部借调抽调等方式，引进工程管理类的精兵强将；最后服务要保障，在政策制度允许的范围内，项目办人员的薪酬、津贴、补贴必须到位，办公、车辆、差旅报销等后勤服务要全面跟上，相关部门要全力支持、全力配合。三要加强考核跟进。要全面激发团队的活力，调动项目工作人员的积极性。公司内部要创新考核机制，加大问责奖惩力度，制定专项考核办法，参与项目建设人员的薪酬绩效与线上加油站建设完成情况挂钩考核，实行重奖重罚。

      会议强调，线上加油站项目建设是公司发展“一号工程”，关乎全局、关乎战略、关乎未来，关系到资产公司的生存和发展，必须举全公司之力，齐抓共管全力以赴，担当实干攻坚克难。按照集团新建高速公路总进度的时间节点，抢时间、争速度、保安全，确保加油站项目建设如期、保质、保量完成。