8月12日下午，公司开展运营分析报告制度及子公司“三会”管理制度宣讲会。公司本部各部门及各子公司20余人参加会议。

会上，公司运营管理部就公司运营分析报告和子公司“三会”管理制度进行了宣贯，详细介绍了运营分析报告的具体内容和重要指标，梳理了“三会”运作流程和节点提要，并对各子公司主营业务流程梳理做了示范讲解，提出了相关要求。

会议强调，各子公司要切实做好运营分析工作，不断强化“三会”管理，推动各项业务在运营上专业、在流程上规范，确保公司稳健经营。下一步，公司将逐步把各子公司运营分析完成情况纳入目标考核指标体系，着力推进精细管理，夯实管理基础，保障公司改革发展各项任务落实落地。