4月29日，公司召开2022年工作会议暨一届三次职工代表大会，并套开安全生产工作会议和党风廉政建设工作会议。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周剑光作工作报告，党委副书记、纪委书记杨迎春作工会工作报告和党风廉政建设工作报告，党委委员、副总经理李戈主持会议并作安全生产工作报告，党委委员、副总经理赖文华宣读年度表扬通报，监事会主席孙国鑫出席会议。

周建文指出，过去的一年，公司从百年党史中汲取智慧和力量，坚持以党的建设为统领，坚守创新创业的初心，融入集团发展战略，聚焦主业深耕细作，以实干笃定前行，用忠诚诠释担当，各项事业不断取得新业绩、新成果，在“十四五”实现了稳健起步、强势开局。

周建文强调，2022年是党的二十大召开之年，是资产公司快速发展的关键之年，公司上下要把稳前进方向，增强战略定力，担当实干聚精会神发展主业，奋力开创公司高质量发展新局面，创造优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

——察时驭势，志存高远，在战略引领中坚定高质量发展的信心决心。一是要坚定一个主题。牢牢把握高质量发展主题，稳中求进有速度，改革创新有力度，提质增效有高度，争创一流有进度，努力把资产公司打造成为效益突出、实力强劲、管理精细、文化先进的现代化一流综合能源企业。二是要锚定两大主业。聚焦“资产管理+能源”两大主业和 “4.5%配套资金、光伏发电、LNG加气、油品、信息科技、资源盘活”六大发展方向，坚定发展能源产业的初心，朝着“十四五”规划既定的目标坚定坚守，奋勇拼搏。三是要把握三大机遇。紧紧抓住经济变革关键期、能源革命窗口期、国企改革的攻坚期带来的新机遇，准确判断经济形势，科学把握发展大势，积极发挥产业优势，抢抓能源产业“政策风口”，在做强做优做大主业上不断取得新突破。

——守正创新，齐力攻坚，在做强主业中厚植高质量发展的根本根基。一是要破解发展之艰，在谋划项目中做大增量。强化系统思维，“一盘棋”抓谋划，“一条心”抓协同，要“一条龙”抓建设，以项目带动产业，以产业支撑项目，迅速做大产业规模。二是要破解创新之难，在强链补链中做强总量。创新思维拓展经营新业态，全力做强“产业链”，做优“综合体”，做大“朋友圈”，推动产业由小到大、由大到强、由有到优，形成强势增长极。三是要破解治理之忧，在精细管理中提升质量。聚焦目标引领、强基提质、考核激励，做到目标引领有压力、强基提质有毅力、考核激励有动力，积极打造模范本部，提升公司内部管理治理水平，推动企业经营发展高效高质运行。四是要破解人才之困，在干事创业中赋予能量。搭建平台海纳百川“引人才”，创新渠道多措并举“育人才”，优化环境用心用情“留人才”，做好“引才、育才、留才”三篇文章，为企业发展添力赋能。五是要破解稳定之险，在持续发展中保障存量。严格落实安全责任，始终坚持底线思维，增强忧患意识，在稳定的前提下发展，在安全的体系下生产，在和谐的环境下经营，保障公司发展安全稳定。

——党建领航，乘势而上，在融合互促中激发高质量发展的动力活力。一是要让党旗“飘”起来，提升政治引领力。把准政治方向，始终做到忠诚核心、拥戴核心、维护核心。提升政治本领，以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，确保党中央决策部署在公司落地生根、开花结果。二是要把党建“融”起来，提升组织创造力。围绕中心服务发展，推动“工作融、活动合” 、“考核融、定责合”、 “人员融，业务合”，实现党建工作与主业发展同向发力、同频共振。三是要使基础“强”起来，提升基层战斗力。坚持建机制、强基础，抓好基层组织“软硬件”建设，夯实组织、建强班子、带好群众，为公司发展强基固本、注入活力。四是要将士气“提”起来，提升文化凝聚力。坚持党建带群建，展现同心同向的大气、锤炼担当实干的正气、鼓足闯关夺隘的勇气，全面提振职工士气，展现良好精神风貌，为企业改革发展促和谐、聚合力，推动企业实现更快速、更持续、更高质量发展。

周剑光在报告中回顾了2021年工作，指出公司一年来上下坚持战略定位和方向，统筹改革发展和疫情防控，积小胜为大胜，积跬步至千里，打造了发展新引擎，催动了发展新优势，迎来了发展新机遇，一举扭转了经营困境。一是产业规模与经营效益并重，夯实了主业基石。自主建设枫生快速路综合能源站，获得集团内单个加油站对外租赁经营最高价。根据集团授权统筹推进在建高速公路服务区加油站和省界收费站改建综合能源站报批报建、设计招标等工作，完成新建高速公路服务区加油站和梨园、东江源省界综合能源站规划确认。开辟油品贸易业务，产业链进一步拓展。顺利并购泰和创能和余干祥晖两个光伏项目，光伏产业年发电量增长3倍以上。龙虎山、庐山服务区加气站投入运营，加气站网点布局有序推进。二是做优存量与提升增量并举，积蓄了发展后劲。深度挖掘通信管网资源，扎实运作4.5%配套资金，紧密跟进项目产业协同、广泛开展战略投资合作，资源盘活、资金落实、项目拓展取得新突破。三是改革创新与规范管理并进，激发了内生动力。进一步完善公司治理、厘清职能界面、推进改革创新，内部改革持续深化，管理效能持续提升。四是底线思维与责任担当并行，丰富了企业文化。安全稳定抓牢抓细，民生实事用心用力，廉政建设从严从常，切实营造和谐稳定发展环境和风清气正的干事创业氛围。

周剑光在报告中从“天时、地利、人和”的角度分析当前公司面临的机遇与挑战，提出“稳中有变，变中有机”的总体判断。他指出，一方面要坚持战略引领，打造做大营收做优利润的重要板块，另一方面要坚持创新驱动，打造高质量发展的核心平台，努力构建强劲发展的新引擎，形成创新发展的增长极，高筑优质发展的护城河，激活持续发展的动力源，把公司发展推向新的高度。

就做好2022年工作，周剑光强调，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力践行“交通+能源”战略，奋力在主业上做增量，奋力在产业链上建品牌，奋力在高质量发展上谋长远，坚定推进产业做深做强做优。一是战略引领，平台支撑，激发转型升级新动能。做强产业承载平台，巩固能源产业链、强化能源供应链、拓展能源价值链。做优本部管控平台，聚焦战略引领、产业研究、风险防控、服务保障、考核激励，打造“大脑”“中枢”型平台公司。二是坚定目标，笃行实干，找准产业发展新赛道。能源主业突出质效，加油站要建设自有品牌，光伏发电要抢占风口红利，LNG加气要加速布点成网。资产管理保持韧劲，要撑起高速通信“一张网”，聚力产业协同“双通道”，施展资源盘活“多面手”。三是改革创新，锐意进取，迈上精细管理新台阶。要以改革创新推动大发展，以管理提效服务大发展，不断更新管理方法和理念，善于借鉴外脑、调动资源，善于精准实策、精细管理。四是铸魂强基，文化润心，巩固和谐稳定新局面。要凝聚发展正能量，守好安全稳定关，弘扬清正廉洁风。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，选举了职工代表何方舟为公司第一届监事会职工监事。

会议严格落实疫情防控有关要求。公司本部各部门、各子公司负责人，各单位职工代表参加会议。