9月1日，公司召开第三季度经营分析会暨重点产业项目调度会。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周剑光主持会议，公司在家领导蔡爱萍、杨迎春、李戈出席会议。

会上，分析通报了公司三季度经营分析、4.5%配套资金返还工作和综合能源站项目推进情况，并就落实高速公路项目产业协同的前期工作进行了部署。各子公司分别汇报了本单位第三季度经营情况及第四季度经营思路。

周建文在讲话中强调三点意见，一是要保持定力，坚定发展信心。当前公司发展呈现向好态势，能源板块不断开拓，快步发展，取得较好成果。油品业务取得重大进展，光伏业务顺利完成余干、泰和项目并购，LNG业务持续布点扩张，新旧能源业务齐头并进，产业发展前景广阔，后劲勃发。公司上下要坚持战略引领，笃定发展信心，奋力开创新局。二是要增强动力，推进重点工作。要紧紧抓住做大做强主业的战略机遇，重点围绕高速公路项目产业协同、4.5%配套资金返还、线上线下油品产业布局落地、完成年度目标任务等四大重点工作，找准工作抓手，讲究方式方法，倒排工期，分组落实，迎难而上，扎实推进。三是要凝聚合力，担当尽责有为。领导干部要带头担当、带头干事、带头作为。全体干部职工要一起行动起来，努力提升工作效率和战斗力，敢打硬仗，敢啃“硬骨头”，主动服务企业改革发展大局。要坚持结果导向，以成败论英雄，在全公司营造争先晋位的干事氛围。

周剑光在主持会议时强调，公司上下要树立一盘棋思想，各子公司要抓住重点和关键工作，自加压力、只争朝夕、真抓实干。一是要做到“心中有数”。经营班子要对本单位经营数据烂熟于心，要定期定时对标对表目标任务考核指标，时刻上紧发条，找差距、补短板、寻路径、求突破，朝着既定目标不懈努力。二是要做到“心中有事”。要调整工作重心，突出工作重点，分清工作任务的主次、轻重、缓急，高质量高效率完成好高速公路项目产业协同、4.5%配套资金返还、综合能源站项目推进等重点任务，不负集团的信任和期望。三是要做到“心中有责”。当干部就要有“铁肩膀”，要把担当有为作为干部的政治自觉、政治要求，切实增强干事本领，注重工作方式方法，要善于整合资源，善于借力借势，善于优势互补，为公司发展和产业壮大凝聚新动能。